國內(nèi)焊切企業(yè)內(nèi)銷戰(zhàn)略面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)：
　　目前，做國內(nèi)市場，企業(yè)必須也要面對的是成本壓力、市場飽和、同質(zhì)化競爭等多種壓力，如何根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)深化營銷策略，運(yùn)用最適合的營銷工具成為大部分焊切企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
　“贏在制造，輸在營銷”是中國焊切企業(yè)的根本問題，在今天如此嚴(yán)峻的形勢下，焊切企業(yè)需要清醒的認(rèn)識到兩點(diǎn)：一、內(nèi)銷是根本；二、營銷戰(zhàn)略至關(guān)重要。制定國內(nèi)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，將營銷提高到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。
　　內(nèi)銷，是企業(yè)立足于熟悉的市場做擅長的事情，何況中國的內(nèi)需遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有釋放出來，按照最新的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整可以看出，政府將在內(nèi)需方面進(jìn)一步加大力度。中國和發(fā)達(dá)國家有10年的差距，那么這10年都是內(nèi)需急劇釋放的時(shí)期，任何民族企業(yè)都不應(yīng)該對國內(nèi)市場視而不見。由于部分出口型焊切焊切企業(yè)的內(nèi)銷為本的理念不夠，導(dǎo)致內(nèi)銷戰(zhàn)略缺失，當(dāng)“冬天”突然來時(shí)，那些具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的企業(yè)卻迎來了春天。同樣做出口的一些企業(yè)由于提前一步運(yùn)作國內(nèi)市場，以穩(wěn)扎穩(wěn)打奠定了國內(nèi)焊切設(shè)備市場的地位，因而正在以“微調(diào)”的狀態(tài)穩(wěn)定經(jīng)歷這次全球性的經(jīng)濟(jì)“冬天”，而且他們是更有機(jī)會(huì)在“經(jīng)濟(jì)寒冬”過去時(shí)直接步入“春天”的勝利者。
　　中國出口型電焊機(jī)企業(yè)多年來從來沒有考慮過產(chǎn)品“賣”的問題，“賣”由老外去費(fèi)心，自己只管“一手交貨一手收錢”。當(dāng)中國民營制造企業(yè)忙于出口時(shí)，跨國企業(yè)卻在中國市場爭分奪秒地?fù)尳ㄇ���、打品牌。�?dāng)中國民營企業(yè)出口受阻后才猛然發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)市場已被占領(lǐng)，幾乎沒有立錐之地。其實(shí)在大部分中國焊切企業(yè)急于走出去那一刻就應(yīng)該想到這一點(diǎn)，應(yīng)該提前有更多應(yīng)對各種營銷風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。粗略的看，大部分外銷型焊切企業(yè)今天的處境僅僅是由于判斷失誤造成的，但實(shí)際上這應(yīng)該是由于務(wù)實(shí)的營銷戰(zhàn)略缺位使然。
　“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境短期內(nèi)不斷惡化和營銷功能的長期缺失的前提下，大多數(shù)國內(nèi)大力開拓國外市場的中小企業(yè)在出口受阻時(shí)又內(nèi)銷乏術(shù)。按照慣例，國際市場在一輪經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴過后的恢復(fù)周期至少為3年，長的則需要十年。那么在這種情況下，那部分原本就不十分強(qiáng)大而國內(nèi)市場份額平平的焊切企業(yè)只能通過在最短時(shí)間之內(nèi)補(bǔ)齊國內(nèi)營銷短板，通過營銷戰(zhàn)略路徑的選擇使出口中小企業(yè)在國內(nèi)市場迅速重新崛起。      

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